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第8章 摸清基本情况,选择调研对象 (第2/2页)
的生产队,平均188口人,最大的有300多口人。全社原有370多个生产队,通过联队以后,现有201个生产队,其中300多口人的生产队有3个。生产队干部由原来的每队7人,减少到2人。对精简的大队干部都进行了调整,安排,年纪大的作退休安排,享受一定的待遇,被精简的大队干部也没有意见。这样一来,大大减轻了社员的负担。 余进秋:我社今年早稻普遍增产,达到了400万斤。在历史上,每年总产仅在400多万斤循环,去年600多万斤,今年总产可达800多万斤。这就是基层干部完善生产责任制取得的成绩和效果。针对去年存在三个方面的问题,一是多种经营失误,主要是太白湖的湘莲生产没有抓好;二是财贸工作失误,生猪发展停滞,挨了县里的批评;三是计划生育抓得不紧,全社出现了超计划生育指标一胎的现象,今年既要解决好去年的这些失误之处,又要有新的突破,年初全社就农业生产快速发展的问题,开展了10个怎么办的大讨论。统一了思想,增强了信心。首先以组织、发展、扶持专业户、重点户为突围方向,我社的做法是,行政上加强领导,思想上加强疏导,包括司法调解。落实农业生产责任制上,我社改变传统的抓农业生产的方式,重在科学技术上加强指导,办好广播、培训班,每一个片区派一个专业农技员,编辑科技小报,建立一套完整的科技队伍,把农业生产科学技术知识落实到田里,扎根在地里,开花在水里。 陈福初激动地连连说:你们的这些探索都很好,我个人建议确定为明天的调研内容。先下到生产队去,走访专业户、重点户。 余进秋、刘进秋也连声说:要得。要得。你代表县委调查组,我们听你的。
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