第8章 摸清基本情况，选择调研对象 (第1/2页)

    我只顾了聚精会神地记录陈福初、余进秋两位农村通的交流谈话内容，连刘进秋什么时候来到曾宪毅房里的都不知道。当听到他参与讨论发言时，我感到有点惊讶。他们三个人谈起当前农村工作如何发展，房间里的气氛更加热烈。

    陈福初：中央领导同志的意见，两条腿走路，可以像七里营、华西大队那样，由小集体，走向大集体。也可以由承包制，小而全，小而专，走向集体化，社会化。对于专业户、重点户，资金周转越多，越活，就发展越快。中央领导同志的意见是：走社会主义道路，不走过去的老路。路线确定之后，干部就是决定的因素。汉寿作为农业大县，农村干部占大头。现在一个突出的问题是，农村大队、生产队干部太多，给社员增加了沉重的负担。你们公社选择在花护大队试点，实行联队会计、联队干部制，削减大队、生产队干部，取得成功经验。花护大队2300多人，26个生产队，每队7个队干部。现在联合起来，改为13个生产队，每个队仅设一个队长。大队干部由原来的13人，减少到9人，除了大队支书和大队长以外，其他大队干部都在联队兼职，其中6个兼任联队会计。全大队只用了10个半人的工分补贴干部。大队、生产队两级干部大幅减少，生产不仅没受影响，反而快速上去了，出现了前所未有的丰收局面。这个经验要在全县推广。

    余进秋：花护大队还采取对大队干部实行检查打分的办法，搞得不好的就减分。基层干部不在多，关键在管理，考察和评比相结合，就是一种行之有效的管理手段。三分之一的固定补贴，三分之一的会议工，三分之一的工作效果。用这样三个三分之一的办法，促进和调动干部的积极性。

    刘进秋：我们公社