大公司小人物缘起由盛而衰 (第4/5页)

理说明时，经理最常丢的一句话就是：「处长会同意吗?」

    往往此时h炎滔心里想：「那你自己是否同意?」

    当然他不敢说出来，往往只是表示会循正常管道改了几次PPT，当经理免强同意向处长报告後，发现回来的建议有时候正是他第一次写的内容。另外陈处长的例行公事就是：

    「这个效益真的有算清楚，有这麽好吗?」

    「供应商那里没有这套验证设备，我们非得自己买吗?」

    「总经理可能不会这样认为，上次工程部那个案子他质疑过这程序有问题，你可不可以分析一下我们会不会面临同样的问题!」

    「这做出来真的效果有这麽好吗?你要不要问原厂看看?」

    对了，这就是重点，陈进益知道这些环节都很重要：效益没有绝对值、没有做过的事情没有绝对保证、总经理的想法很重要；更重要的是原厂是否有只字片语的支持?没有原厂的背书，一项设备的规画要从前一年的预算编起，过程中就需要花费三个月解释为何需要此设备将此预算纳入；随後今年使用年度开出PR采购需求书之前，又是三个月的时间进行又一次的效益评估与分析，确认”所有简报内容变成总经理想听与想知道的”，才会通过，更别说後续三个月采购那里通知要确认的FRI与FRQ作业了的每道过程要经历大量的PPT与自小而大的数百个会议。

    这些程序已经变成亥虹的例行公事了，h炎滔不断感叹难怪人力老是不够，他把新来的h劲教会後，让他专心做生产线规划与改善；其余几位工程师则不时配合他要做效益评估与剪报资料蒐集。讽刺的是，h炎滔认为让一个新来的人花时间自这上面是找自己的麻烦，新来的h劲无法抓到”上意”而写出T察的简报，自己还要改写一堆，因