第175章 开团了 (第6/6页)


    到目前为止，一共才谈下来了十几个家用产品品牌。”

    张益达是知晓事情难度的，“拼工厂”模式不是说随便找一家工厂就能合作。

    “拼工厂”的核心在于薄利多销，拼哆哆为工厂提供庞大的订单量，工厂则降低单价，以量取胜，给予拼哆哆最优惠的价格。

    之前拼哆哆商城还没有上线，销售去跑市场，讲得再天花乱坠也是空头支票。

    现在的话，局面应该不一样了。

    拼哆哆经此一役，应该在业内也小有点名气了。

    假如活动最终有500万个订单，以3元的合作单价计算，可心柔可以获得价值1500万元的订单。

    时间呢？可能就一周，也许更快，三五天。

    三五天获得1500万元的订单，那一年又该是多少呢？

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    有了可心柔这个案例，接下来很多制造商家就好谈了。

    “我在南方还有一些人脉，都是以前在淘宝工作的时候结下的。

    我联系他们试试，看看他们能不能成为拼哆哆的供应方。”

    孙宇童几年的淘宝总裁也不是白当的，南方一带的很多制造厂家都认识。

    “那就最好不过了！不过也不需要太多。我们目前最需要的就是价格低廉，容易走量的爆款商品。”

    对于拼哆哆商品品类少，张益达也不是特别在乎，短时间肯定没法做成淘宝那样。

    补充品类，都是需要时间的。现在的拼哆哆，主攻方向就是家用品。

    把家用品的价格给降下来，让用户买得值，买得放心。

    以后只要用户买家用品第一个想到拼哆哆，那就算成功一半了。